Talep Tahmini ile
Kapasite Yönetimi

Problemin Tanımı

Talep tahmini süreçleri çoğu zaman geçmiş deneyime ve sezgisel değerlendirmelere dayalı yürütülmekte, bu da üretim, satın alma ve stok planlamasında ciddi sapmalara neden olmaktadır. Bu durum;

• Fazla üretim veya stok oluşumu,
• Stok yetersizliği ve termin riskleri,
• Kapasite planlamasında dengesizlik,
• Sermaye bağlanması ve maliyet artışı

oluşturmaktadır. Bu nedenle talep tahmini yalnızca planlama faaliyeti değil; doğrudan operasyonel verimlilik, finansal performans ve müşteri hizmet seviyesi etkisi olan stratejik bir mühendislik problemidir.

Neden Analiz Yapıldı?

Talep belirsizliği gözle yönetilebilen bir alan değildir. Bu nedenle analiz; sezgisel kanaatler yerine ölçülebilir sapma, doğruluk ve senaryo metrikleri üzerinden kurgulanmıştır.

Bu kapsamda:

• Tahmin ve gerçekleşen değerler sistematik olarak karşılaştırılmış,
• Sapma miktarı (kg) ve sapma oranı (%) hesaplanmış,
• Hammadde bazlı belirsizlik profilleri çıkarılmış,
• Tahmin modeli performansı objektif olarak ölçülmüştür.

Bu yaklaşım sayesinde tahmin süreci yoruma açık olmaktan çıkarılarak sayısal ve yönetilebilir hale getirilmiştir.

Uygulanan Yöntem

Uzman ekip tarafından yürütülen analiz sürecinde:

• Hammadde kodu bazında 6 aylık tahmin ve gerçekleşen veriler toplanmış,
• Mutlak ve oransal sapmalar hesaplanmış,
• Sapma eğilimleri grafiksel olarak analiz edilmiş,
• Yüksek sapmalı kalemler için revize tahminler oluşturulmuştur.

Sonuçlar Excelde yapılan Dashboard raporunda görselleştirilmiştir.

Elde Edilen Bulgular

Analiz çıktıları aşağıdaki kritik sonuçları ortaya koymuştur:

• Hammaddelerin büyük bir kısmını renk bazlı ihtiyacının tahmin edilebildiği,
• Firma tatillerinde veya üretimin az olduğu durumlarda eldeki veriler ile önden üretim yapılabilceği tespit edilmiştir.

Bu bulgular, problemin münferit değil; yapısal bir tahmin ve planlama konusu olduğunu göstermektedir.

Çalışmanın Önemi ve Kazanımlar

Bu çalışma ile birlikte:

• Tahmin doğruluğu ilk kez sistematik olarak ölçülmüştür.
• Hangi kalemlerin tahmin edilebildiği tespit edilmiştir.
• Önden üretim yaparak boş dönemler kara dönüştürülmüş verimlilik sağlanmıştır.
• Fazla üretilenler bir sonraki 6. Ayda tüketilmiştir.
• Stok ve termin riskleri düşürülmüştür.

Talep tahmini yalnızca “ne satacağız” sorusu değil; ne kadar üreteceğiz, ne zaman üreteceğiz ve ne kadar bağlayacağız sorularının temelidir.

Kapasitenizi optimize etmek için Operasyonel Mükemmellik hizmet sayfamızı ziyaret edebilirsiniz.